O Sebrae Alagoas e ACSI ? disponibiliza o Curso Estratégia Empresarias ? Sebrae Mais ? as Empresas Santanenses

O Sebrae Alagoas e a ACSI inicio no dia 04 de maio o curso Estratégias Empresariais de autoria do Sebrae. Disponibilizando as empresas Santanenses uma solução diferenciada e independente que faz parte do SEBRAE MAIS - Programa Sebrae para empresas avançadas.

O Curso orienta empresários para que saibam elaborar estratégias para seus negócios, proporcionando uma tomada de decisão mais acertada . Sendo dirigido a empresas com mais de anos de vida, que já estruturaram e organizaram o dia-a-dia do negócio e agora pensam em novos horizontes, desafios e mercados.

Participam desse curso as empresas: Informática Cursos;P4 Conect; Clínica Odontológica Unidente; Art Comésticos; Escritório F & Silva.Ponto do Eletro & Cia;Center Pão. Consultor Abel Duarte

Por que participar da solução Estratégias Empresariais?

- Repensar seu negócio e identificar novas alternativas em alinhamento com suas competências pessoais e empresariais;
- Analisar o cenário de seu setor, tamanho de mercado, taxas de crescimento e concorrência;
- Restabelecer planos de ação ousados, mas realistas e concretos, para transformar suas estratégias em realidade;
- Registrar suas análises e planos para acompanhá-los, revisá-los e utilizá-los para definir novas estratégias no futuro;
- Compartilhar ideias com outros empresários participantes do programa;
- Receber orientação personalizada de um consultor com visão e experiência em estratégia e negócios.

Teoria e Prática

Participando desta solução você terá a oportunidade de refletir sobre o seu negócio, desenvolver o pensamento estratégico e realizar atividades práticas para elaborar estratégias para sua empresa, proporcionando uma tomada de decisão mais acertada, fruto da análise e conhecimento de seu ambiente de atuação.

Conteúdo

1) Processo estratégico, análise do negócio e do ambiente empresarial

- Conceito de estratégia e de processo estratégico;
- Refinamento do negócio;
- Diagnóstico e análise das variáveis tecnológica, econômica, política e social que interferem no negócio da empresa.

2) Diagnóstico do setor e da empresa

- Diagnóstico e análise das variáveis referentes ao setor de atuação e das fragilidades e potencialidades internas da empresa.

3) Consolidação das análises e formulação das estratégias

- Análise SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças);
- Definição de Missão e Visão;
- Estabelecimento das prioridades estratégicas da empresa.

4) Detalhamento para implantação das estratégias

- Detalhamento das estratégias funcionais e objetivos;
- Cronograma de ações;
- Estabelecimento de indicadores;
- Preparação para gestão da mudança.

5) Plano de Ação Estratégico (PAE)

Elaboração, apresentação e análise do Plano de Ação Estratégico de cada empresa.

O empresário receberá o modelo de Plano de Ação Estratégico em formato de planilha eletrônica, que será desenvolvido ao longo do programa nos encontros presenciais e nas orientações individualizadas em cada empresa.

Carga Horária e Formato

- Cinco (05) encontros presenciais totalizando 36 horas;
- 11 horas de orientação personalizada em cada empresa participante entre os encontros presenciais.